有何不同現在,但是我們可以從他的運行方式以及他與史蒂夫·喬布斯採取的方法方面有所不同,可以從他的經營方式中學習很多見解。這一切都涵蓋了新的華爾街日報,涉及庫克及其開展業務的方式。
值得注意的是,該報告指出,庫克遵循與他在2011年接任喬布斯之前所做的類似的例行程序。
從他在2011年接任的時候,庫克先生遵循了他的前任的建議:不要問我會做什麼。做正確的事。他每天早上4點之前繼續醒來,並審查全球銷售數據。他週五與業務和財務人員保持了他的會議,團隊成員稱之為“與蒂姆約會之夜”,因為他們一直延伸到晚上。他很少訪問蘋果的設計工作室,喬布斯先生幾乎每天都會參觀。
一件事是庫克對細節的關注以及他周圍的一切都以相同的方式行事。前蘋果執行人喬·奧沙利文(Joe O’Sullivan)提供了這個花絮,可以完美地說明這一點。廚師汗水細節。
庫克先生的細節命令導致底層有恐懼的會議。他通過審訊領導,精確地重塑了蘋果員工的工作和思考。
“第一個問題是:’喬,我們今天生產了多少個單位?”是10,000。所以98%的人解釋2%的失敗是如何失敗的?’你想,’f,我不知道。’它驅動了一定的細節,所以每個人都變得像廚師一樣,”喬·奧沙利文(Joe O’Sullivan)蘋果運營主管。他說,庫克先生在1998年到達的那天持續了11個小時的那一天與員工會面。
雖然11小時的會議聽起來比任何遙不可及的事情都更像是民間傳說,但關鍵仍然存在 – 庫克可以問一個沒有人知道答案的問題的機會改變了蘋果的運作方式。沒有人願意被抓住。
今天,中級管理人員在與庫克先生開會之前篩選員工,以確保他們知識淵博。建議新手不要說話。 “這是關於保護您的團隊並保護他。你不會浪費他的時間。”長期的中尉說。如果他感覺到某人的準備不足,他會失去耐心,並說:“下一步”,當他翻轉一頁會議議程時,該人說,並補充說:“人們哭了。”
對於庫克的球隊來說,這是否是一件好事,這是一個辯論的問題,但是很難與結果爭論。畢竟,我們聽到了許多軼事,這些軼事涉及工作,以使員工流淚。
如果您對地球上最成功的首席執行官之一的方式感興趣,那麼《華爾街日報》完整的作品值得一讀。
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